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概念

课题及内容

学时

1

转型期，中国企业创新与海尔的超前实践

3-6

课时

趋势

机遇

威胁

顿悟

变革

战略

再造

速度

1. 转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？

2. 海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？

3. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？

4. 海尔为什么要进行“三个转移”？

5. 海尔国际化战略的成功经验与八大理由

6. 企业变革与海尔的非完全性革命

7. 海尔卓越的推进性组织和管理创新

8. 海尔的核心竞争力与整合力

2

海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化

3-6

小时

超我

自我

本我

思维

心智

创新

内化

人格

行动

无为

1. 公司文化与核心能力

2. 人本管理与海尔文化创造的行动力

3. 文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理

4. “内化于心，外化于行”的海尔实战模式

5. 海尔创新型人格特征的塑造

6. 海尔SBU全员创新能力及创新能力培养

7. 海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新

8. 企业创新与竞争能力开发

9. 创新的目标、创新的途径、创新的方法

3

海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法

3-6-24

小时

目标

自主

控制

日清

薪酬

考核

激励

超越

推进

日高

完善

系统

有序

修炼

1. OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

2. OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

3. OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

4. OEC与员工自主管理实践的启发

5. OEC与员工自我超越精神品格的修炼

6. OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼

7. OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

8. OEC与员工系统思考能力的修炼

9. OEC与现场6S管理

10. OEC与企业绩效推进

11. OEC与世界五大管理思想的实践与创新

12. OEC与学习性组织建设

13. OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等

14. OEC与ISO9000的完善

15. OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？

4

速度竞争者与海尔SST业务流程再造模式

3-6

小时

死！

变！

快！

柔！

零！

酷！

1. 企业再造是中国企业的必经之路！不变则死！

2. 变！以速度为核心元素的竞争策略和组织结构

3. 观念创新与源头论、负债经营机制

4. 内部市场化与员工自主经营的SST模式

5. 业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存

6. 个性化时代、柔性化生产与速度竞争

5

第五代营销与海尔的营销创新与创造市场

3-6-12 小时